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做到“五才”,即求才、识才、用才、奖才、育才。
 
(一)求才:
1、内部引才,社会精英中选择优良份子参加太阳能公司。
2、内部选才,经由过程事情轮换、竞聘上岗、职位起落和干部交换,成立有用的内部人才流动机制。

(二)识才:
经由过程人材测评、绩效评价、静态鼓励等人力资源管理机制的成立,真正地发明人材。

(三)用才:
以人为本的人力资源管理立异。
1、80/20原则,企业中20%的员工缔造企业80%的代价,应管好这20%的焦点主干员工。
2、受权管理,为顺应现今新的管理思想夸大构造扁平化的要求,充实变更员工的积极性,培育员工的献身肉体
3、团队建立与协作,充分发挥团队的感化,培育员工对公司的认同和归属感。
 
(四)奖才:
成立一整套合适培育太阳能公司核心价值观和焦点竞争力的鼓励系统。
1、成立多种代价分派情势时机、权柄、资历承认、声誉、休假、教诲与开展、人为、奖金、补助、福利、股权等。
2、奖金,次要是对逾额绩效和立异功效的嘉奖(包罗年末专项奖等)。
3、提升,主要依据员工的凸起绩效,同时参考任职资历程度。
4、声誉,对有突出贡献的员工和事情立场优良的员工授与荣誉称号,设立立异荣誉奖。
 
(五)育才:
成立基于人力资源计谋和职业生涯规划的培训开辟系统。
1、两大焦点
   (1)思索企业战略与运营目的对人力资源的要求。
   (2)思索员工的职业生涯开展要求。
2、三个层面
   (1)轨制层面:触及企业培训开辟活动中各类轨制。
   (2)资本层面:组成企业培训开辟体系的各类枢纽要素。
   (3)运营层面:企业培训与开辟机构的事情内容与流程。
3、四大环节:培训需求阐发、培训方案订定、培训活动构造施行、培训结果评价。

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